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05-03

關(guān)于我國內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的思考

加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,已成為當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界最為關(guān)注的話題之一。朱熔基總理去年在考察上海國家會計(jì)學(xué)院時(shí)指出:實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì),需制定“游戲規(guī)則”并按“游戲規(guī)則”辦事,需培養(yǎng)大批高素質(zhì)的會計(jì)人才?!安蛔黾賻ぁ笔敲總€(gè)會計(jì)人員最基本的

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05-03

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的探討

近年來,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化會計(jì)信息系統(tǒng)的日趨普及,在單機(jī)系統(tǒng)下,一方面諸如計(jì)算錯(cuò)誤之類的技術(shù)性問題得到解決,另一方面又出現(xiàn)了傳統(tǒng)手工會計(jì)系統(tǒng)所沒有的新問題。而網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用在很大程度上彌補(bǔ)了單機(jī)電算化系統(tǒng)的不足,使電

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05-03

信息技術(shù)條件下的企業(yè)內(nèi)部控制

本文從內(nèi)部控制框架的五個(gè)基本要素入手,闡述了信息技術(shù)條件下企業(yè)內(nèi)部控制的新特點(diǎn)與新問題。信息技術(shù)的應(yīng)用增加了企業(yè)內(nèi)部控制的潛在風(fēng)險(xiǎn),但信息流程和業(yè)務(wù)流程的有效整合也給提高企業(yè)內(nèi)部控制效率、增強(qiáng)內(nèi)部控制效果帶來了前所未有的機(jī)遇。文章主

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05-03

完善我國內(nèi)部控制體系的思考

加強(qiáng)內(nèi)部控制的理論教育??v觀我國的高等教育系統(tǒng),從大專、本科到研究生教育都沒有把內(nèi)部控制作為一間專門的課程來設(shè)置,財(cái)經(jīng)類大學(xué)教育申涉及到內(nèi)部控制內(nèi)容的僅有《審計(jì)學(xué)》一書中一章是專門研究內(nèi)部控制的。我國的注冊會計(jì)師教育也沒有重視內(nèi)部控制,

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05-03

證券公司內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)探討

證券業(yè)是特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),證券公司由于在證券市場上同時(shí)擔(dān)任多種角色(發(fā)行中介、交易中介、投資者、融資者、信息提供者等)而處于證券業(yè)的核心位置,從而成為證券業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的聚合處和匯集點(diǎn)。

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05-03

美國內(nèi)控理論對我國商業(yè)銀行的啟示

本文分析了我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀,并以美國內(nèi)控理論為借鑒,提出了建立、健全我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的方法和措施。廣義地說,內(nèi)部控制是組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)營管理過程中,為保證管理有效,資產(chǎn)安全,會計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真

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05-03

財(cái)政預(yù)算支出管理與內(nèi)部控制

一般認(rèn)為,財(cái)政預(yù)算支出的有效監(jiān)管基于“四個(gè)支柱”:責(zé)任感、透明度、預(yù)測性和參與性。其中,責(zé)任感要求有關(guān)政府官員應(yīng)明確其對內(nèi)部上級領(lǐng)導(dǎo)和外部社會公眾所負(fù)的責(zé)任;透明度意味著財(cái)政和財(cái)務(wù)信息的透明對行

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05-03

南京軍區(qū)財(cái)務(wù)部加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)規(guī)范化管理紀(jì)實(shí)

近年來,南京軍區(qū)財(cái)務(wù)部按“分類指導(dǎo)、逐塊規(guī)范”的思路,先后出臺了6個(gè)基層財(cái)務(wù)規(guī)范化管理文件,節(jié)約開支約2000多萬元,全區(qū)非建制旅團(tuán)單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)收支平衡率提高了12%.  如果把這些效益比成是“果”的話,那么出自財(cái)務(wù)部機(jī)關(guān)的法規(guī)就是“花”。

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05-03

論改進(jìn)我國企止內(nèi)部控制

[摘要]本文運(yùn)用COSO報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)方法,從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五個(gè)方面對鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)內(nèi)部控制失敗案例進(jìn)行系統(tǒng)分析,從中引發(fā)改進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)思考,即由權(quán)威部門制定內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系,并對企業(yè)內(nèi)部控

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05-03

監(jiān)督與制衡——探尋浦東金橋事件的根由

提要:浦東金橋1500萬存款被挪用事件的發(fā)生,究其原因,在于集團(tuán)公司沒有實(shí)施有效的監(jiān)督與制衡機(jī)制,為了避免類似事件的再次發(fā)生,上市公司有必要建立三重防范體系。  <STRONG>一、事件的由來</STRONG>  每年的1月正是上海金橋出口

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