05-03
長(zhǎng)盛基金管理有限公司：誠(chéng)信為本規(guī)范發(fā)展<br><br> 日前，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《證券投資基金管理公司內(nèi)部控制指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），并將于明年1月1日實(shí)施?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)非常及時(shí)，對(duì)促進(jìn)基金管理公司的規(guī)范發(fā)展、有效防范和化
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加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制是當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。本文在分析財(cái)務(wù)控制演化歷史的基礎(chǔ)上，總結(jié)了財(cái)務(wù)控制演化的特點(diǎn)，針對(duì)演化所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)和趨勢(shì)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，提出了完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策：加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制；完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好控制
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建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序有著十分重要的意義。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是一個(gè)單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全和完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)
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建立完善的內(nèi)控制度可以有效地堵塞管理中的漏洞，但應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，提高思想素質(zhì)才是反貪養(yǎng)廉工作的根本出路。
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內(nèi)部控制應(yīng)包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理控制兩部分。如何搞好企業(yè)內(nèi)部控制？筆者認(rèn)為主要做好以下工作完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理、有效地設(shè)置各部門(mén)和崗位，建立部門(mén)和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)；建立、健全內(nèi)部牽制制
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反映和控制是會(huì)計(jì)的兩大基本職能。由于種種原因，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的反映職能發(fā)揮得比較好，控制職能則處于“講的不多，做的更少”的狀態(tài)。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為核心的新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部控制提出了許多新要求。
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1995年，以美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為首的幾個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)設(shè)立的一個(gè)專門(mén)委員會(huì)——美國(guó)反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的贊助組織委員會(huì)通過(guò)廣泛的調(diào)查研究后出具了一份報(bào)告，對(duì)內(nèi)部控制提出了一個(gè)新的定義：內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他職員的影響，旨在取得
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《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度?！眴挝粌?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，也稱內(nèi)部控制制度，是指單位為了保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)其資產(chǎn)的安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整而制定和實(shí)施的政策和
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在中國(guó)的企業(yè)集權(quán)也許也是一種無(wú)奈的選擇。中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革20年來(lái)，我認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理上，采取了過(guò)分分權(quán)，使得我們的一批國(guó)企資金占用上升，管理失控。這是一個(gè)教訓(xùn)。選擇集權(quán)方式跟目前中國(guó)的社會(huì)道德背景是緊密相關(guān)的。企業(yè)財(cái)務(wù)上最大的兩個(gè)問(wèn)題，是假帳
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企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控尤其重要。傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)較多實(shí)行的是分權(quán)化管理。實(shí)行分權(quán)化管理主觀上是為了調(diào)動(dòng)各成員單位理財(cái)?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，縮短財(cái)務(wù)決策周期，提高決策效率；客觀上來(lái)講是由于資產(chǎn)規(guī)模大
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