常熟市財(cái)政局在全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，通過建機(jī)制、強(qiáng)監(jiān)管、優(yōu)服務(wù)，不斷推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)提質(zhì)增效。

一、點(diǎn)面結(jié)合，做好“上下”聯(lián)動(dòng)。以內(nèi)控示范點(diǎn)為“標(biāo)桿”，形成內(nèi)部控制典型案例和經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。以單位為責(zé)任主體，建立財(cái)政部門、主管部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，引入專家顧問團(tuán)隊(duì)，深入市、鎮(zhèn)基層加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)，全面推開內(nèi)部控制體系建設(shè)。

二、督管結(jié)合，做好“正反”聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)與審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息互通，形成監(jiān)管合力，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)和監(jiān)督檢查工作。以問題為導(dǎo)向，選編違法違紀(jì)常見案例匯編，針對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督導(dǎo)單位進(jìn)一步梳理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控流程，完善內(nèi)控制度。

三、控效結(jié)合，做好“內(nèi)外”聯(lián)動(dòng)。對“內(nèi)”建立財(cái)政資金管理使用和財(cái)務(wù)行為規(guī)范制度，將風(fēng)險(xiǎn)控制原則和科學(xué)管理原則要求落實(shí)到財(cái)政決策、執(zhí)行、監(jiān)督、評價(jià)、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)確保財(cái)政資金和財(cái)政干部“兩個(gè)安全”。 對“外”將部門整體績效和內(nèi)控制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)部門履職充分與內(nèi)控實(shí)施相互促進(jìn)的格局，達(dá)到促規(guī)范、推改革、提效能的目標(biāo)。